Senior Java Developer olarak yeni bir pozisyona başladığınızda ilk 20
gününüzü verimli bir şekilde değerlendirebilmeniz adına sizler için bir plan
hazırladık.
Gün 1-5: Oryantasyon ve Keşif
Gün 1: Şirketin misyonu, değerleri ve kültürü hakkında bilgi edinin. İK ve
yöneticilerle tanışın.
Gün 2: Ekip üyeleriyle tanışın ve rollerini öğrenin. Mevcut projeler ve
teknoloji yığını hakkında genel bilgi edinin.
Gün 3: Kod tabanını inceleyin ve mevcut yazılım mimarisini anlamaya çalışın.
Gün 4: Devam eden projelerdeki görev ve sorumluluklarınızı netleştirin.
Gün 5: Geliştirme ve test ortamlarını kurun ve ilk kod değişikliklerinizi
yaparak sistemi test edin.
Gün 6-10: Eğitim ve Katılım
Gün 6: Özel Java teknolojileri ve kütüphaneleri hakkında eğitim alın
(örneğin, Spring Framework, Hibernate).
Gün 7: Ekip toplantılarına ve stand-up'lara aktif olarak katılın.
Gün 8: Kod incelemelerine katılın ve ekip üyelerinden geri bildirim alın.
Gün 9: Küçük bir görevi veya hata düzeltmeyi tamamlamaya çalışın.
Gün 10: Projenin test stratejilerini ve kalite güvence süreçlerini öğrenin.
Gün 11-15: Derinlemesine Katılım ve İlk Projeler
Gün 11: Bir proje veya modül üzerinde daha fazla sorumluluk alın.
Gün 12: Ekip içi teknik tartışmalara ve karar alma süreçlerine katılın.
Gün 13: Proje yönetimi araçlarıyla çalışmayı (JIRA, Confluence vb.) öğrenin.
Gün 14: Ekip içinde mentorluk veya rehberlik yapabileceğiniz alanları
belirleyin.
Gün 15: Büyük bir göreve başlayın veya mevcut bir göreve daha fazla katkıda
bulunun.
Gün 16-20: Proaktif Katılım ve Kendi Yolunuzu Çizme
Gün 16: Proje geliştirme süreçlerinde iyileştirmeler önerin.
Gün 17: Yeni teknolojiler veya metodolojiler hakkında ekip içi bir sunum
yapmayı düşünün.
Gün 18: Ekip dışı stakeholder'larla ilişkiler kurun ve projenizin geniş
çaplı etkisini anlamaya çalışın.
Gün 19: Kişisel gelişim hedeflerinizi ve kariyer yolunuzu planlayın.
Gün 20: İlk 20 gününüzü değerlendirin ve ilerlemek için bir eylem planı
oluşturun.
Bu plan, yeni ortamınıza uyum sağlamanızı, ekip dinamiklerini anlamanızı ve
kısa sürede değerli bir takım üyesi haline gelmenizi sağlamak için
tasarlanmıştır. Her günün sonunda, öğrendiklerinizi gözden geçirin ve ertesi
gün için hedefler belirleyin.
Gün 1: Şirketin misyonu, değerleri ve kültürü hakkında bilgi edinin. İK
ve yöneticilerle tanışın.
İlk gününüzde, şirketin misyonu, değerleri ve kültürü hakkında bilgi edinmek
ve İK ve yöneticilerle tanışmak çok önemli. Bu, şirketin çalışma tarzını
anlamanıza ve sizin için neyin önemli olduğunu belirlemenize yardımcı
olacaktır.
-
Şirket Misyonu ve Değerlerini inceleyin: Bunun için şirketin web
sitesini ve iç iletişim materyallerini kullanabilirsiniz. Şirket
misyonunu, hedeflerini ve değerlerini, bu değerlerin günlük iş akışına
nasıl entegre edildiğini örneklerle anlamaya çalışın.
-
Kültür hakkında bilgi edinin: Şirketin çalışma ortamı ve ekip
dinamikleri hakkında bilgi edinin. Resmi olmayan sohbetler ve takım
etkinlikleri aracılığıyla şirket kültürünü hissetmeye çalışın.
-
İK ve Yöneticilerle Tanışma: İnsan Kaynakları departmanı ile tanışın ve
şirket politikaları, faydalar ve beklentiler hakkında bilgi alın.
Doğrudan yöneticiniz ve diğer üst düzey yöneticilerle tanışın. Kendinizi
tanıtırken, becerileriniz ve şirkete nasıl katkıda bulunmayı umduğunuz
hakkında kısa bilgiler verin.
- Soru Sorun: Şirketin geleceği, büyüme planları veya yeni başlayanlar için öneriler gibi konularda sorular sorun. Öğrenme ve gelişme fırsatları hakkında bilgi edinin.
İlk gün sonunda, izlenimlerinizi ve öğrendiklerinizi not alın. Bu
izlenimler, ilerideki hedeflerinizi ve kariyer yolunuzu şekillendirmede size
yardımcı olacaktır. İlk gününüz, şirkette uzun vadeli başarınız için temel
oluşturur. Bu süreçte aktif olmak ve olabildiğince çok öğrenmek önemlidir.
Gün 2: Ekip üyeleriyle tanışın ve rollerini öğrenin. Mevcut projeler ve
teknoloji yığını (tech stack) hakkında genel bilgi edinin.
İkinci gününüzde, ekip üyeleriyle tanışmak ve rollerini, mevcut projeleri ve
kullanılan teknolojileri öğrenmek üzerine yoğunlaşmanız önemlidir. Bu,
ekibinizin nasıl çalıştığını ve sizin nasıl bir katkı sağlayabileceğinizi
anlamanıza yardımcı olacaktır.
-
Ekip Üyeleriyle Tanışma: Her bir ekip üyesiyle birebir tanışmayı
hedefleyin. Bu, daha kişisel bir bağlantı kurmanıza yardımcı olur.
Herkesin rolünü, sorumluluk alanlarını ve projelerdeki görevlerini
öğrenin. İnsanların projelerde nasıl işbirliği yaptıklarını ve ekip içi
iletişimin nasıl işlediğini anlamaya çalışın.
-
Teknoloji ve Araçlar: Kullanılan programlama dilleri, çerçeveler ve
araçlar hakkında genel bilgi edinin. Eğer şirket özelinde kullanılan
özel araçlar veya sistemler varsa, bunlar hakkında bilgi alın.
-
Mevcut Projeler: Devam eden projeler hakkında genel bir fikir edinin.
Her projenin hedefleri, kapsamı ve mevcut durumu hakkında bilgi alın.
Hangi projelerin size uygun olabileceğini ve hangi projelere katkıda
bulunabileceğinizi değerlendirin.
-
İşbirliği ve İletişim: Ekip içi toplantılara ve tartışmalara katılın.
Proje yönetim araçlarını (örneğin, JIRA, Trello) ve iletişim
platformlarını (örneğin, Slack, Microsoft Teams) nasıl kullandıklarını
öğrenin.
-
Soru Sorun: Hangi projelerin öncelikli olduğunu, ekip üyelerinin günlük
rutinlerini ve karşılaştıkları zorlukları öğrenmek için sorular sorun.
Ekip üyelerinin tecrübelerinden ve bilgilerinden faydalanın.
Gün boyunca öğrendiklerinizi not alın. Bu bilgiler, projelere nasıl
dahil olacağınız ve hangi alanlarda katkı sağlayabileceğiniz konusunda
size yol gösterecektir. Ekip üyelerinizle sağlam ilişkiler kurmak ve
projeler hakkında bilgi sahibi olmak, size projelerde etkili bir şekilde
katkıda bulunmanız için gerekli zemini sağlayacaktır.
Gün 3: Kod tabanını inceleyin ve mevcut yazılım mimarisini anlamaya
çalışın.
Üçüncü gününüzde, şirketin kod tabanını incelemek ve mevcut yazılım
mimarisini anlamak üzerine odaklanmanız, projelere etkili bir şekilde
katkıda bulunmanız için önemli bir adımdır.
-
Kod Tabanına Genel Bakış: Şirketin ana kod depolarına erişim sağlayın ve
genel bir yapısal bakış elde edin. Önemli modüller, sınıflar ve
fonksiyonlar hakkında bir anlayış geliştirin. Kodun yazım tarzını ve
organizasyonunu gözlemleyin.
-
Yazılım Mimarisi: Yazılımın genel mimarisini anlamak için mimari
dokümanlarını ve sistem diyagramlarını inceleyin. Sistemin nasıl
katmanlara ayrıldığını, bileşenler arası etkileşimi ve veri akışını
anlamaya çalışın.
-
Kod İncelemesi: Var olan kodu inceleyerek uygulanan algoritmalar, iş
mantığı ve entegrasyon noktaları hakkında bilgi edinin. Kod yorumlarını
ve dokümantasyonu okuyarak, kodun niçin belirli bir şekilde yazıldığını
anlamaya çalışın.
-
Takım Üyeleriyle Görüşme: Karmaşık veya önemli gördüğünüz kod parçaları
hakkında ekip üyeleriyle görüşün. Sistemdeki zorlukları ve çözüm
yollarını tartışın.
-
Teknoloji ve Kütüphaneler: Kullanılan dış kütüphaneler ve çerçeveler
hakkında bilgi edinin.
Nasıl ve neden bu teknolojilerin tercih edildiğini anlamaya çalışın.
- Geliştirme Süreçleri: Kod geliştirme süreçlerini, kod inceleme standartlarını ve test prosedürlerini öğrenin. Continuous Integration (CI) ve Continuous Deployment (CD) süreçleri hakkında bilgi edinin.
İncelediğiniz kod ve mimariyle ilgili notlar alın. Anlamadığınız veya
daha fazla bilgi almak istediğiniz yerler için sorular hazırlayın. Kod
tabanını ve yazılım mimarisini anlamak, projelerde etkin bir şekilde
çalışmanıza ve takıma daha hızlı entegre olmanıza yardımcı olacaktır. Bu
süreçte sabırlı olun ve kendi hızınızda ilerleyin.
Gün 4: Devam eden projelerdeki görev ve sorumluluklarınızı
netleştirin.
Dördüncü gününüzde, devam eden projelerdeki görev ve sorumluluklarınızı
netleştirmek üzerine yoğunlaşmak, projelere katkıda bulunma şeklinizi ve
takımdaki yerinizi belirlemenize yardımcı olacaktır.
-
Yönetici ve Mentorlarla Görüşme: Doğrudan yöneticiniz veya atanan bir
mentorla görüşerek, size atanacak görevler ve beklentiler hakkında net
bilgi alın. Hangi projelerde çalışacağınızı ve bu projelerdeki rolünüzün
ne olacağını netleştirin.
-
Görev ve Sorumlulukların Tanımlanması: Size önerilen görevlerin
kapsamını ve detaylarını anlamaya çalışın. Görevlerinizin son teslim
tarihleri, öncelikleri ve bağlı olduğu diğer görevler hakkında bilgi
edinin.
-
Ekip Üyeleriyle Koordinasyon: Hangi ekip üyeleriyle yakın çalışacağınızı
belirleyin ve bu kişilerle görüşerek işbirliği yapma yollarını tartışın.
Ekip üyelerinin sizden beklentilerini ve nasıl yardımcı olabileceğinizi
öğrenin.
-
Proje Yönetim Araçları: Şirketin kullandığı proje yönetim araçları
(örneğin, JIRA, Asana) ile görevlerinizi ve sorumluluklarınızı takip
edin. Bu araçlarda kendi görevlerinizle ilgili güncellemeler yapın ve
takip edin.
-
Sorularınızı Paylaşın: Eğer görevleriniz veya sorumluluklarınızla ilgili
belirsizlikler varsa, bunları yöneticinizle veya ilgili ekip üyeleriyle
tartışın. Açık iletişim kurarak, başarılı bir iş akışı sağlamak için
gerekli bilgileri edinin.
-
Kısa ve Uzun Vadeli Hedefler Belirleme: Atanan görevlerinizi temel
alarak, kısa vadeli (haftalık, aylık) ve uzun vadeli (3-6 ay)
hedeflerinizi belirleyin. Bu hedefleri yöneticinizle veya mentorunuzla
paylaşarak geri bildirim alın.
- Önceliklendirme ve Planlama: Görevleriniz arasında öncelik belirleyin ve zamanınızı verimli kullanacak şekilde plan yapın. Her görev için gerçekçi zaman çizelgeleri oluşturun. Bu süreç, sizin projelere nasıl katkıda bulunacağınızı ve takımda nasıl bir rol üstleneceğinizi netleştirecektir. Aktif bir şekilde sorular sorarak ve görevlerinizi netleştirerek, projelerde hızlı ve etkili bir başlangıç yapabilirsiniz.
Gün 5: Geliştirme ve test ortamlarını kurun ve ilk kod değişikliklerinizi
yaparak sistemi test edin.
Beşinci gününüzde, geliştirme ve test ortamlarınızı kurmak ve ilk kod
değişikliklerinizi yaparak sistemi test etmek üzerine odaklanmanız, teknik
entegrasyonunuzun önemli bir adımıdır. Bu, hem altyapıya alışmanıza hem de
aktif bir şekilde projelere katkıda bulunmanıza yardımcı olur.
-
Geliştirme Ortamının Kurulumu: Geliştirme ortamınızı, şirketin
standartlarına uygun şekilde kurun. Gerekli tüm araçlar, IDE'ler
(Integrated Development Environment - Entegre Geliştirme Ortamı) ve
bağımlılıkları yükleyin (Örneğin Docker, JDK vb). Ekip üyelerinden veya
IT departmanından, kurulum sırasında yardım alabilirsiniz.
-
Kod Tabanına Erişim: Şirketin kod deposuna erişim sağlayın ve gerekli
projeleri yerel makinenize klonlayın. Yerel geliştirme ortamınızda
projeyi çalıştırabilmek için gerekli adımları takip edin.
-
Test Ortamı Kurulumu: Test ortamınızı kurun ve test süreçlerini anlayın.
Birim testleri, entegrasyon testleri ve diğer otomatik testler için
gerekli araçları ve çerçeveleri kurun.
-
İlk Kod Değişiklikleri: Basit bir hata düzeltme veya küçük bir özellik
eklemesi gibi kolay bir görevle başlayın. Kod değişikliklerinizi yapın
ve yerel olarak test edin.
-
Kod İncelemesi ve Geri Bildirim: Yaptığınız değişiklikleri bir kod
incelemesi için sunun. Ekip üyelerinden geri bildirim alın ve önerilen
değişiklikleri uygulayın.
-
Sistem Testleri: Değişikliklerinizi test ortamında test edin ve sistem
üzerindeki etkilerini izleyin. Test sonuçlarını ve varsa karşılaştığınız
sorunları dokümante edin.
- Geliştirme Süreçlerine Uyum: Şirketin kod geliştirme, gözden geçirme ve dağıtım süreçlerine uyum sağlayın. Continuous Integration (CI) ve Continuous Deployment (CD) süreçlerindeki adımları takip edin.
Yaptığınız işlemleri ve öğrendiklerinizi not alın. Karşılaştığınız
zorlukları ve çözüm yollarını belgeleyin. Bu gün, teknik becerilerinizi
göstermeniz ve projelere katkıda bulunmaya başlamanız için mükemmel bir
fırsattır. Etkili bir şekilde iletişim kurarak ve geri bildirimlere açık
olarak, takımdaki yerinizi sağlamlaştırabilirsiniz.
Gün 6: Özel Java teknolojileri ve kütüphaneleri hakkında eğitim alın
(örneğin, Spring Framework, Hibernate).
Altıncı gününüzde, özel Java teknolojileri ve kütüphaneleri hakkında eğitim
almak üzerine yoğunlaşmak, teknik yetkinliklerinizi artırmanın ve projelerde
daha etkili olmanın önemli bir yoludur. Java dünyası sürekli geliştiği için,
bu tür eğitimler sizin güncel kalmanıza ve projelere daha derinlemesine
katkıda bulunmanıza yardımcı olur.
-
Eğitim Kaynaklarını Belirleme: Şirket içi eğitim materyallerini veya
sunulan eğitim programlarını kullanın. Çevrimiçi kurslar, eğitim
videoları, dökümanlar ve kitaplar gibi harici kaynaklardan da
yararlanabilirsiniz.
-
Öncelikli Teknolojileri Seçme: Mevcut ve gelecekteki projelerde
kullanılan ana teknolojileri belirleyin. Örneğin, eğer şirket Spring
Framework ve Hibernate'i yoğun olarak kullanıyorsa, bu teknolojiler
üzerinde yoğunlaşın.
-
Uygulamalı Öğrenme: Öğrendiğiniz konseptleri küçük uygulamalı projeler
veya görevler üzerinde deneyin. Gerçek dünya senaryolarında bu
teknolojilerin nasıl kullanıldığını görmek için mevcut projelerdeki
kodları inceleyin.
-
Ekip Üyelerinden Öğrenme: Ekip üyeleriyle teknik konularda tartışın ve
onlardan öğrenin. Belirli teknolojiler ve kütüphaneler hakkında bilgi
sahibi olan ekip üyelerinden mentorluk veya rehberlik isteyin.
-
Dökümantasyon ve Kaynaklar: Resmi dökümantasyonları ve topluluk
tarafından oluşturulan kaynakları inceleyin. En iyi uygulamalar,
performans ipuçları ve yaygın hata çözümleri hakkında bilgi edinin.
-
Geri Bildirim ve Tartışma: Öğrendiklerinizi ekip toplantılarında veya
tartışmalarda paylaşın. Öğrendiğiniz yeni tekniklerin ve yaklaşımların
projelere nasıl entegre edilebileceğini tartışın.
- Sürekli Öğrenme: Java ve ilgili teknolojilerde sürekli gelişmeler olduğunu unutmayın. Düzenli olarak teknoloji trendlerini ve endüstri gelişmelerini takip edin. Bu eğitim süreci, mevcut becerilerinizi genişletmenize ve yeni yetenekler kazanmanıza yardımcı olur. Bu becerileri pratikte uygulamak, projelere daha yaratıcı ve etkili çözümler sunmanıza olanak tanır.
Gün 7: Ekip toplantılarına ve stand-up'lara aktif olarak katılın.
Yedinci gününüzde, ekip toplantılarına ve günlük stand-up'lara aktif olarak
katılmak, takıma entegre olmanın ve projelerdeki yerinizi sağlamlaştırmanın
önemli bir parçasıdır. Bu toplantılar, projelerdeki ilerlemeyi takip etmek,
takım dinamiklerini anlamak ve kendi katkılarınızı sunmak için mükemmel
fırsatlar sunar.
-
Hazırlıklı Olun: Toplantıya katılmadan önce, tartışılacak konular ve
gündem hakkında bilgi edinin. Eğer bir güncelleme sunacaksanız, konuşma
noktalarınızı önceden hazırlayın.
-
Aktif Dinleme: Toplantıda diğer ekip üyelerinin paylaşımlarını dikkatle
dinleyin. Proje ilerlemeleri, zorluklar ve başarılar hakkında notlar
alın.
-
Katkıda Bulunun: Kendi çalışmalarınız ve ilerlemeleriniz hakkında kısa
ve net bilgiler sunun. Gerektiğinde, projelere yönelik fikirlerinizi
veya çözüm önerilerinizi paylaşın.
-
Sorular Sorun ve Tartışmaya Katılın: Anlamadığınız veya daha fazla bilgi
almak istediğiniz konularda sorular sorun. Tartışmalara katılarak,
takıma değerli görüşler sunun.
-
Ekip Üyeleriyle Etkileşim: Toplantı sonrası, takım üyeleriyle birebir
konuşmalar yaparak ilişkilerinizi güçlendirin. Gerekli görülen yerlerde
yardım teklif edin veya destek isteyin.
-
Geri Bildirim Alın: Yöneticinizden veya ekip üyelerinden, toplantıdaki
katkılarınız hakkında geri bildirim isteyin. Bu geri bildirimler,
iletişim becerilerinizi ve takım içindeki etkinliğinizi geliştirmenize
yardımcı olur.
- Yansıtma ve Planlama: Toplantı sonrası, tartışılan konuları ve aldığınız notları gözden geçirin. Gelecek çalışmalarınız için eylem planları oluşturun. Ekip toplantıları ve stand-up'lar, projelerin yönünü anlamanıza, takım üyeleriyle etkileşimde bulunmanıza ve kendi rolünüzü aktif bir şekilde şekillendirmenize olanak tanır. Bu toplantılara aktif katılım göstermek, takımdaki yerinizi pekiştirir ve projelere katkınızı artırır.
Gün 8: Kod incelemelerine katılın ve ekip üyelerinden geri bildirim
alın.
Sekizinci gününüzde, kod incelemelerine katılmak ve ekip üyelerinden geri
bildirim almak, yazılım geliştirme becerilerinizi geliştirmenin ve takımdaki
işbirliğinizi artırmanın önemli bir yönüdür. Kod incelemeleri, hem sizin hem
de diğer ekip üyelerinin kod kalitesini artırmaya ve en iyi uygulamaları
paylaşmaya yardımcı olur.
-
Kod İncelemelerine Hazırlanın: İncelenecek kodları önceden gözden
geçirin ve anlamaya çalışın. Kodun işlevselliği, tasarımı ve uyumluluğu
hakkında notlar alın.
-
Aktif Katılım: Kod incelemelerinde aktif olarak yer alın, sorular sorun
ve yorumlar yapın. Yapıcı bir şekilde eleştirilerde bulunun ve
alternatif çözümler önerin.
-
Açık Fikirli Olun: Ekip üyelerinin yorumlarına ve önerilerine açık olun.
Kendi kodunuz incelenirken, alınan geri bildirimleri dikkatlice
değerlendirin.
-
Öğrenme Fırsatı Olarak Görün: Kod incelemelerini, hem kendi
becerilerinizi geliştirmek hem de takım üyelerinden öğrenmek için bir
fırsat olarak görün. Diğerlerinin yaklaşımlarını ve tekniklerini
gözlemleyin.
-
Geri Bildirim İsteğinde Bulunun: Kendi kodunuz üzerinde çalışırken, ekip
üyelerinden spesifik geri bildirimler isteyin. Bu geri bildirimler,
kodlama tarzınızı ve problem çözme becerilerinizi geliştirmenize
yardımcı olur.
-
Etkili İletişim Kurun: Kod incelemelerinde etkili iletişim kurun, net ve
anlaşılır ifadeler kullanın. Eleştirileri kişisel algılamaktan kaçının
ve profesyonel bir tutum sergileyin.
-
Not Alın ve Uygulayın: Aldığınız geri bildirimleri ve öğrendiklerinizi
not edin. Gelecekteki kodlama süreçlerinizde bu geri bildirimleri
uygulayın.
- Sürekli Gelişim: Kod incelemelerini, sürekli gelişimin bir parçası olarak görün. Hem teknik becerilerinizi hem de takım içi işbirliğinizi sürekli geliştirmeye odaklanın. Kod incelemeleri, yazılım geliştirme sürecinin önemli bir parçasıdır ve kaliteli, hatasız kod yazılmasına katkıda bulunur. Bu sürecin bir parçası olarak, hem kendi becerilerinizi geliştirebilir hem de takımın genel başarısına katkıda bulunabilirsiniz.
Gün 9: Küçük bir görevi veya hata düzeltmeyi tamamlamaya çalışın.
Dokuzuncu gününüzde, küçük bir görevi tamamlamak veya bir hata düzeltmeyi
gerçekleştirmek, şirketteki projelere pratik katkıda bulunmanızın ve
becerilerinizi göstermenizin önemli bir yoludur. Bu tür görevler, sistemi
daha iyi anlamanıza ve takım içinde güven oluşturmanıza yardımcı olur.
-
Uygun Bir Görev Seçin: Mevcut hata listesinden veya yapılacaklar
listesinden uygun bir görev seçin. Yöneticiniz veya mentorunuzla bu
görevin uygunluğunu tartışın.
-
Görevi İyi Anlayın: Görevin gerekliliklerini ve beklentilerini tam
olarak anlayın.
Gerekirse, daha fazla bilgi veya açıklama için ekip üyelerine
danışın.
-
Planlama Yapın: Görevi nasıl tamamlayacağınıza dair bir plan yapın.
Gerekli araştırmaları yapın ve potansiyel zorlukları önceden
belirleyin.
-
Kodlama Sürecine Başlayın: Göreve başlarken, kodlama standartlarına ve
en iyi uygulamalara dikkat edin. Yerel olarak küçük adımlar halinde
geliştirme yapın ve sürekli test edin.
-
Kendinizi Test Edin: Değişikliklerinizin beklenen sonuçları
verdiğinden emin olmak için kapsamlı testler yapın. Birim testleri ve
entegrasyon testleri gibi otomatik testleri kullanın.
-
Geri Bildirim ve Kod İncelemesi İçin Hazırlık: Tamamladığınız iş için
kod incelemesi talep edin.
Aldığınız geri bildirimlere açık olun ve gerekli düzeltmeleri
yapın.
-
Görevi Tamamlayın ve Raporlayın: Görevi başarıyla tamamladığınızda, bu
durumu ekip üyeleri ve yöneticinizle paylaşın. Görevin sonuçlarını ve
karşılaştığınız zorlukları rapor edin.
- Öğrenme Noktalarını Değerlendirin: Bu görevden öğrendiğiniz önemli noktaları belirleyin. Gelecekteki projelerde bu deneyimlerden nasıl yararlanabileceğinizi düşünün. Küçük bir görevi veya hata düzeltmeyi başarıyla tamamlamak, yeteneklerinizi göstermenin yanı sıra takımdaki güveni ve saygıyı artırır. Bu tür başarılar, kariyerinizde ilerlemenize ve daha büyük projelere katkıda bulunmanıza yardımcı olur.
Gün 10: Projenin test stratejilerini ve kalite güvence süreçlerini
öğrenin.
Onuncu gününüzde, projenin test stratejilerini ve kalite güvence süreçlerini
öğrenmek üzerine odaklanmak, yazılımın kalitesini ve güvenilirliğini
artırmak için kritik öneme sahiptir. Etkili test ve kalite güvence
süreçleri, hataları erken aşamada tespit etmeye, yazılımın istikrarını ve
performansını iyileştirmeye yardımcı olur.
-
Test Stratejilerini Anlama: Şirketin veya projenin genel test
stratejilerini anlamaya çalışın.
Hangi tür testlerin (birim testleri, entegrasyon testleri, sistem
testleri, kullanıcı kabul testleri vb.) kullanıldığını ve ne amaçla
yapıldığını öğrenin.
-
Kalite Güvence Süreçlerini İnceleyin: Kalite güvence süreçlerinin
nasıl yapılandırıldığını, bu süreçlerin ne tür kontroller içerdiğini
öğrenin. Süreçlerin yazılım geliştirme döngüsüne nasıl entegre
edildiğini anlayın.
-
Test Araçları ve Çerçeveleri: Kullanılan test araçları ve çerçeveleri
hakkında bilgi edinin.
Bu araçların nasıl kullanıldığını ve test süreçlerine nasıl dahil
edildiğini öğrenin.
-
Otomatik Testler: Otomatik test süreçlerini anlamak için var olan test
senaryolarını inceleyin.
Continuous Integration (CI) ve Continuous Deployment (CD)
süreçlerindeki otomatik testlerin rolünü öğrenin.
-
Test Dokümantasyonu: Test planlarını, test durumlarını ve test
raporlarını inceleyin.
Test süreçlerinin nasıl dokümante edildiğini ve takip edildiğini
anlayın.
-
Kalite Standartları: Şirketin veya projenin takip ettiği kalite
standartları ve yönergeler hakkında bilgi edinin. Bu standartların kod
kalitesi ve yazılım sağlamlığı üzerindeki etkisini değerlendirin.
-
Ekip Üyeleriyle Görüşme: Test süreçleri ve kalite güvence konularında
deneyimli ekip üyeleriyle görüşün. İyi uygulamalar ve zorluklar
hakkında bilgi alın.
- Öğrenme ve Uygulama: Öğrendiğiniz bilgileri kendi projelerinizde nasıl uygulayabileceğinizi düşünün. Gerektiğinde, test süreçlerine katkıda bulunmak için kendi test senaryolarınızı geliştirin. Bu bilgiler, yazılımın kalite ve güvenilirliğini artırmak için temel oluşturur ve size, projelere daha etkili bir şekilde katkıda bulunma fırsatı sunar.
Gün 11: Bir proje veya modül üzerinde daha fazla sorumluluk alın.
On birinci gününüzde bir proje veya modül üzerinde daha fazla sorumluluk
almak, becerilerinizi daha ileriye taşımanın ve projelerdeki etkinliğinizi
artırmanın önemli bir yoludur. Bu adım, profesyonel gelişiminize katkıda
bulunacak ve takımdaki rolünüzü güçlendirecektir.
-
Sorumluluk Alınacak Alanı Belirleme: Mevcut projelerinizi veya modülleri
gözden geçirin ve hangi alanlarda daha fazla sorumluluk alabileceğinizi
değerlendirin.
Yöneticinizle veya mentorunuzla görüşerek, hangi projelerin veya
modüllerin size uygun olabileceğini tartışın.
-
Detaylı Araştırma Yapın: Sorumluluk almayı düşündüğünüz proje veya
modül hakkında detaylı bilgi edinin. Projenin hedeflerini, kapsamını,
mevcut durumunu ve gelecekteki planlarını anlayın.
-
Görev ve Sorumlulukların Netleştirilmesi: Hangi görev ve
sorumlulukların size verileceğini netleştirin. Bu görevlerin başarı
kriterlerini ve teslim tarihlerini belirleyin.
-
Ekip Üyeleriyle İşbirliği: Projede çalışan diğer ekip üyeleriyle
işbirliği yapın ve onların bilgi ve deneyimlerinden yararlanın.
Gerekirse, projenin farklı alanlarında çalışan ekip üyeleriyle
toplantılar düzenleyin.
-
Planlama ve Organizasyon: Alacağınız sorumluluklar için etkili bir
planlama yapın.
Görevlerinizi önceliklendirin ve zaman yönetimi yapın.
-
Aktif Katılım ve İletişim: Proje toplantılarına ve tartışmalara aktif
olarak katılın.
Sürekli iletişim kurarak, projedeki ilerlemenizi ve karşılaştığınız
zorlukları paylaşın.
-
Öğrenme ve Uygulama: Yeni sorumluluklarınızdan öğrenin ve bu bilgileri
uygulamaya koyun.
Karşılaştığınız zorluklar karşısında çözüm odaklı düşünün.
- Geri Bildirim ve Değerlendirme: Yöneticinizden ve ekip üyelerinden düzenli olarak geri bildirim alın. Alınan geri bildirimleri değerlendirerek kendinizi sürekli geliştirin. Bu süreç, sizi projelerde daha görünür kılar ve takımdaki etkinliğinizi artırır. Sorumluluk almak, aynı zamanda profesyonel gelişiminiz için de önemli bir adımdır.
Gün 12: Ekip içi teknik tartışmalara ve karar alma süreçlerine katılın.
On ikinci gününüzde, ekip içi teknik tartışmalara ve karar alma süreçlerine
aktif olarak katılmak, projelerdeki rolünüzü daha da güçlendirir ve sizin
teknik bilgi ve becerilerinizi sergileme fırsatı sunar. Bu tür katılımlar,
ekip içindeki etkileşiminizi artırır ve projelere daha stratejik bir bakış
açısı kazandırır.
-
Teknik Tartışmalara Hazırlık: Gündemdeki teknik konuları önceden gözden
geçirin ve konu hakkında temel bilgiler edinin. Tartışmaya katkıda
bulunabileceğiniz özel konular veya fikirler üzerinde düşünün.
-
Aktif Katılım: Tartışmalarda aktif bir rol alın, görüşlerinizi ve
önerilerinizi paylaşın.
Sorular sorun ve farklı bakış açılarını keşfedin.
-
Karar Alma Süreçlerine Katkı: Karar alma süreçlerinde, sunulan
çözümlerin artılarını ve eksilerini değerlendirin. Mantıklı ve
objektif bir şekilde, projenin genel hedefleri ve takımın ihtiyaçları
doğrultusunda fikirler sunun.
-
Teknik Bilgilerinizi Paylaşın: Sahip olduğunuz özel teknik bilgi veya
deneyimleri paylaşarak tartışmalara değer katın. Yeni teknolojiler,
yöntemler veya endüstri trendleri hakkında bilgi verin.
-
Ekip Üyelerini Dinleyin: Diğer ekip üyelerinin görüşlerini dikkatle
dinleyin ve farklı perspektifleri anlamaya çalışın. İşbirliği ve takım
çalışmasını teşvik eden bir tutum sergileyin.
-
Yapıcı Eleştirilerde Bulunun: Önerilen çözümlere yapıcı eleştirilerde
bulunun ve alternatif çözüm yolları önerin. Eleştirilerinizi saygılı
ve destekleyici bir şekilde sunun.
-
Sonuçları Takip Edin: Karar alma süreçlerinin sonuçlarını ve
etkilerini takip edin.
Kararların uygulanması ve sonuçları hakkında geri bildirimde
bulunun.
- Sürekli Öğrenme ve Uyum: Teknik tartışmalardan ve karar alma süreçlerinden öğrenmeye devam edin. Sürekli değişen teknoloji ve projelerde esnek ve uyumlu olun. Ekip içi teknik tartışmalara ve karar alma süreçlerine katılımınız, takımdaki etkinliğinizi ve projelere katkınızı artırır. Bu, hem kişisel gelişiminizi destekler hem de projelerin başarısına önemli katkılarda bulunmanızı sağlar.
Gün 13: Proje yönetimi araçlarıyla çalışmayı (JIRA, Confluence vb.)
öğrenin.
On üçüncü gününüzde, proje yönetimi araçlarıyla çalışmayı öğrenmek,
projelerin düzenli ve etkili bir şekilde yönetilmesine katkıda bulunmanızı
sağlar. JIRA, Confluence gibi araçlar, görev yönetimi, dokümantasyon, iş
akışı takibi ve ekip işbirliği için kritik öneme sahiptir.
-
Araçların Temellerini Öğrenin: Kullanılan proje yönetimi araçlarının
temel özelliklerini ve işlevlerini öğrenin. Örneğin, JIRA'da görev
oluşturma, güncelleme, süreç takibi; Confluence'da dokümantasyon
oluşturma ve düzenleme gibi temel işlevleri anlayın.
-
Eğitim Materyallerini ve Kaynakları Kullanın: Araçların kullanımıyla
ilgili eğitim materyallerini, kullanıcı kılavuzlarını ve çevrimiçi
kaynakları inceleyin. Şirket içi eğitimler veya çalışma
arkadaşlarınızdan alabileceğiniz pratik derslerden yararlanın.
-
Pratik Uygulamalar Yapın: Gerçek projelerdeki görevleri yönetmek için bu
araçları kullanarak pratik yapın. Görev atama, durum güncellemeleri,
zaman çizelgeleri oluşturma gibi gerçek senaryolar üzerinde çalışın.
-
İleri Özellikleri Keşfedin: Araçların ileri düzey özelliklerini
keşfedin, örneğin JIRA'da iş akışları oluşturma veya Confluence'da
gelişmiş dokümantasyon teknikleri. Bu özelliklerin projelerinizi nasıl
daha verimli hale getirebileceğini değerlendirin.
-
Ekip Üyeleriyle İşbirliği Yapın: Ekip üyeleriyle bu araçlar üzerinde
işbirliği yaparak bilgi ve deneyim paylaşımında bulunun. Araçların ekip
içinde nasıl kullanıldığını ve en iyi uygulamaları öğrenin.
-
Sorular Sorun ve Yardım Alın: Kullanımıyla ilgili sorularınızı ekip
üyelerinize veya IT destek ekibine sorun. Karşılaştığınız zorluklar
konusunda yardım isteyin.
-
Düzenli Kullanım: Bu araçları günlük iş akışınıza entegre edin ve
düzenli olarak kullanmaya başlayın. Araçları etkili kullanarak
projelerinizi ve görevlerinizi daha iyi yönetin.
- Sürekli Öğrenme ve Gelişme: Bu araçların kullanımında sürekli öğrenmeye ve kendinizi geliştirmeye odaklanın. Yeni sürümler ve güncellemeler hakkında bilgi sahibi olun. Proje yönetimi araçlarıyla etkin bir şekilde çalışmak, projelerin daha düzenli ve verimli ilerlemesine katkı sağlar. Ayrıca, bu beceriler sizi daha yetkin bir takım üyesi yapar ve profesyonel gelişiminize katkıda bulunur.
Gün 14: Ekip içinde mentorluk veya rehberlik yapabileceğiniz alanları
belirleyin.
On dördüncü gününüzde, ekip içinde mentorluk veya rehberlik yapabileceğiniz
alanları belirlemek, takım içindeki etkileşiminizi ve değerinizi artırır.
Bu, hem kendi bilgi ve deneyimlerinizi paylaşmanıza hem de diğerlerinin
gelişimine katkıda bulunmanıza olanak tanır.
-
Kişisel Uzmanlık Alanlarınızı Değerlendirin: Kendi beceri ve bilgi
alanlarınızı gözden geçirin.
Özellikle güçlü olduğunuz veya tecrübe sahibi olduğunuz teknik veya iş
süreçleri üzerinde düşünün.
-
Ekip İhtiyaçlarını Gözlemleyin: Ekip içinde öğrenim ve gelişim
ihtiyaçlarını gözlemleyin.
Hangi alanlarda rehberlik veya mentorluk yapabileceğiniz konusunda
fikirler geliştirin.
-
Yönetici ve Ekip Üyeleriyle Görüşme: Yöneticinizle ve ekip üyeleriyle
bu konuda görüş alışverişinde bulunun. Mentorluk yapabileceğiniz
alanlar hakkında onların görüşlerini alın.
-
Mentorluk Programlarına Katılın: Şirket içinde var olan mentorluk
programlarına katılın veya bu tür bir program başlatmayı teklif edin.
Resmi veya gayri resmi mentorluk ilişkileri oluşturun.
-
Rehberlik Fırsatlarını Belirleyin: Ekip içindeki yeni başlayanlar veya
daha az deneyimli kişiler için rehberlik fırsatlarını değerlendirin.
Onların öğrenme süreçlerine destek olabileceğiniz konuları
belirleyin.
-
Gelişim ve Eğitim Materyalleri Hazırlayın: Eğitim sunumları,
dökümanlar veya çalışma grupları oluşturarak bilgi paylaşımı yapın.
Pratik uygulamalar ve atölye çalışmaları düzenleyin
-
Geri Bildirim ve Destek Sunun: Rehberlik ettiğiniz kişilere düzenli
geri bildirim ve destek sunun.
Sorularına yanıt verin ve onları teşvik edin.
- Sürekli Öğrenme ve Gelişme: Mentorluk ve rehberlik becerilerinizi geliştirmeye odaklanın. Bu roldeki deneyimlerinizden öğrenin ve sürekli kendinizi geliştirin. Ekip içinde mentorluk veya rehberlik yapmak, takımın genel performansını ve işbirliğini güçlendirir. Ayrıca, bu rol, kendi liderlik ve iletişim becerilerinizi geliştirmenize de yardımcı olur.
Gün 15: Büyük bir göreve başlayın veya mevcut bir göreve daha fazla
katkıda bulunun.
On beşinci gününüzde, büyük bir göreve başlamak veya mevcut bir görevde daha
fazla katkıda bulunmak, yeteneklerinizi ve projelere olan bağlılığınızı
sergilemenin mükemmel bir yoludur. Bu, hem profesyonel gelişiminize katkı
sağlar hem de ekip içindeki değerinizi artırır.
-
Uygun Bir Görev Seçin: Mevcut ve gelecekteki projeleri değerlendirin ve
büyük bir göreve başlamak veya mevcut bir görevde daha fazla katkıda
bulunmak için uygun bir fırsat belirleyin.
Yöneticinizle ve ekip üyeleriyle bu konuda görüş alışverişinde
bulunun.
-
Görevin Kapsamını ve Beklentilerini Anlayın: Görevin kapsamını,
hedeflerini ve beklenen sonuçlarını tam olarak anlayın. Görevin zaman
çizelgesi, öncelikleri ve teslimatları hakkında net bilgi edinin.
-
Detaylı Planlama Yapın: Göreve başlamadan önce kapsamlı bir plan
yapın.
Görevin farklı aşamaları için zaman çizelgeleri, kaynak ihtiyaçları ve
potansiyel zorlukları belirleyin.
-
Kaynakları ve Araçları Belirleyin: Görevi başarıyla tamamlamak için
gerekli kaynakları ve araçları belirleyin. Gerekli bilgi ve becerilere
sahip olduğunuzdan emin olun veya gerekli eğitimleri alın.
-
Aktif Katılım ve İletişim: Görev üzerinde çalışırken sürekli iletişim
halinde olun.
İlerleme raporları ve güncellemeler sunarak, görevin durumu hakkında
ekip üyelerini ve yöneticileri bilgilendirin.
-
Ekip Üyeleriyle İşbirliği Yapın: Gerekirse, görevin farklı yönlerinde
ekip üyeleriyle işbirliği yapın. Ortak hedeflere ulaşmak için takım
çalışması ve koordinasyon becerilerinizi kullanın.
-
Sürekli Öğrenme ve Uyum: Görev sırasında karşılaşılan zorlukları çözme
ve sürekli öğrenme fırsatı olarak görün. Esnek olun ve gerekirse
planlarda ayarlamalar yapın.
- Geri Bildirim ve Değerlendirme: Görev sırasında ve sonrasında yöneticinizden ve ekip üyelerinden geri bildirim alın. Aldığınız geri bildirimleri değerlendirerek, sürekli olarak kendinizi geliştirin. Büyük bir göreve başlamak veya mevcut bir görevde daha fazla katkıda bulunmak, kariyerinizde önemli bir adım olabilir. Bu tür görevler, becerilerinizi geliştirmenize, takımdaki rolünüzü pekiştirmenize ve projelerin başarısına önemli katkılarda bulunmanıza yardımcı olur.
Gün 16: Proje geliştirme süreçlerinde iyileştirmeler önerin.
On altıncı gününüzde, proje geliştirme süreçlerinde iyileştirmeler önermek,
takımdaki inisiyatifinizi gösterir ve projelerin daha verimli ve etkili
ilerlemesine katkı sağlar. Bu, sürekli iyileştirme kültürünün bir parçası
olmanın ve takımdaki liderlik yeteneklerinizi sergilemenin önemli bir
yoludur.
-
Mevcut Süreçleri Analiz Edin: Mevcut geliştirme süreçlerini detaylı bir
şekilde analiz edin.
Süreçlerin etkinliğini ve verimliliğini değerlendirin.
-
İyileştirme Alanlarını Belirleyin: İyileştirilmesi gereken alanları
belirleyin. Bu, kodlama uygulamaları, test süreçleri, iletişim
kanalları veya dokümantasyon olabilir.
Belirlediğiniz alanlarda mevcut zorlukları ve fırsatları
tanımlayın.
-
Öneriler Geliştirin: İyileştirme için somut ve uygulanabilir öneriler
geliştirin.
Bu önerilerin nasıl uygulanacağını ve beklenen etkilerini
açıklayın.
-
Takım Üyeleri ve Yöneticilerle Görüşün: Önerilerinizi takım üyeleri ve
yöneticilerle paylaşın.
Onların geri bildirimlerini ve önerilerini alın.
-
Pilot Uygulamalar Önerin: Önerilerinizi test etmek için küçük ölçekli
pilot uygulamalar önerin.
Bu uygulamaların sonuçlarını takip edin ve değerlendirin.
-
Araçlar ve Kaynaklar Önerin: İyileştirmeleri desteklemek için gerekli
araçları ve kaynakları önerin. Yeni teknolojiler veya metodolojiler
hakkında araştırma yapın.
-
Eğitim ve Farkındalık Oluşturun: Takım üyelerinin yeni süreçler veya
araçlar hakkında eğitim almasını teklif edin. Sürekli iyileştirme
kültürünü destekleyecek farkındalık ve motivasyon oluşturun.
- Değerlendirme ve Geri Bildirim: İyileştirme önerilerinin etkisini değerlendirin. Sürekli geri bildirim toplayın ve süreçleri sürekli olarak iyileştirmeye açık olun. Proje geliştirme süreçlerinde iyileştirmeler önermek, takımdaki inisiyatifinizi ve liderlik yeteneklerinizi gösterir. Bu tür katkılar, projelerin kalitesini ve takımın genel verimliliğini artırabilir.
Gün 17: Yeni teknolojiler veya metodolojiler hakkında ekip içi bir sunum
yapmayı düşünün.
On yedinci gününüzde, yeni teknolojiler veya metodolojiler hakkında ekip içi
bir sunum yapmak, takımdaki bilgi paylaşımını teşvik eder ve sizin uzmanlık
alanınızdaki gelişmeleri takım arkadaşlarınıza aktarmanızı sağlar. Bu, hem
sizin profesyonel gelişiminize katkıda bulunur hem de takımın genel bilgi
birikimini artırır.
-
Konu Seçimi: Güncel ve takımınızın çalışmalarıyla ilgili olabilecek bir
teknoloji veya metodoloji seçin. Bu konunun takım üzerindeki potansiyel
etkilerini değerlendirin.
-
Araştırma Yapın: Sunumunuzu hazırlarken kapsamlı bir araştırma yapın.
Güncel veriler, örnek olay incelemeleri ve en iyi uygulamaları dahil
edin.
-
Sunum İçeriğini Hazırlayın: İlgili ve anlaşılır bir sunum hazırlayın.
Görsel materyaller, diyagramlar ve örneklerle konuyu canlandırın.
-
Etkileşimi Teşvik Edin: Sunumunuzda, izleyicilerin katılımını teşvik
edecek interaktif bölümler oluşturun. Sorular sorun ve tartışma için
alan bırakın.
-
Faydaları ve Uygulamaları Vurgulayın: Yeni teknolojinin veya
metodolojinin takıma ve projelere nasıl fayda sağlayabileceğini
vurgulayın. Potansiyel uygulama alanlarına örnekler verin.
-
Geri Bildirim ve Tartışma: Sunum sonrasında, ekip üyelerinden geri
bildirim alın.
Teknolojinin veya metodolojinin takımdaki uygulanabilirliğini
tartışın.
-
Kaynaklar ve Öğrenme Materyalleri Sunun: Daha fazla bilgi edinmek
isteyenler için kaynaklar ve öğrenme materyalleri sunun. İlgilenenler
için takip edilmesi gereken kurslar veya webinarlar önerin.
- Sürekli Gelişim Fırsatları Oluşturun: Bu tür sunumları düzenli bir etkinlik haline getirmeyi teklif edin. Ekip üyelerinin de kendi uzmanlık alanlarındaki gelişmeleri paylaşmalarını teşvik edin. Bu tür sunumlar, takımdaki bilgi paylaşımını ve işbirliğini artırır, aynı zamanda projelerde yenilikçi yaklaşımların benimsenmesine yol açabilir. Ayrıca, sizin takımdaki görünürlüğünüzü ve itibarınızı artırır.
Gün 18: Ekip dışı stakeholder'larla ilişkiler kurun ve projenizin geniş
çaplı etkisini anlamaya çalışın.
On sekizinci gününüzde, ekip dışı paydaşlarla (stakeholder) ilişkiler kurmak
ve projenizin geniş çaplı etkisini anlamaya çalışmak, kariyerinizde önemli
bir adımdır. Bu, projenizin şirket içindeki ve dışındaki etkisini daha iyi
anlamanızı sağlar ve profesyonel ağınızı genişletmenize yardımcı olur. İşte
bu gün için bazı öneriler:
-
Paydaşları Tanımlayın: Projenizin etkilendiği veya etkilediği ekip dışı
paydaşları (diğer departmanlar, üst yönetim, müşteriler, tedarikçiler
vb.) tanımlayın. Bu paydaşların projenizle nasıl bir ilişkisi olduğunu
anlamaya çalışın.
-
İletişim Kanallarını Kurun: Paydaşlarla iletişim kurmak için uygun
kanalları kullanın. E-posta, toplantılar, sunumlar veya şirket içi
sosyal ağlar gibi araçları değerlendirin.
-
Projenin Etkisini Anlatın: Projenizin şirket hedefleri ve genel
stratejilere nasıl katkıda bulunduğunu paydaşlara açıklayın. Projenin
başarıları, zorlukları ve gelecekteki planları hakkında bilgi verin.
-
Geri Bildirim Alın: Paydaşlardan projenizle ilgili geri bildirim ve
öneriler alın. Bu bilgileri projenizi daha etkili yönetmek için
kullanın.
-
İlişkileri Güçlendirin: Düzenli iletişim ve güncellemelerle paydaşlarla
ilişkilerinizi güçlendirin.
Karşılıklı güven ve saygı temelinde ilişkiler kurun.
-
İşbirliği Fırsatlarını Değerlendirin: Paydaşlarla işbirliği
yapabileceğiniz alanları belirleyin.
Ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği ve ortaklık fırsatlarını
değerlendirin.
-
Stratejik Bakış Açısı Kazanın: Şirketin genel hedefleri ve
stratejileri hakkında bilgi edinin.
Projenizin bu genel hedeflere nasıl katkı sağladığını anlamaya
çalışın.
- Profesyonel Ağınızı Genişletin: Bu fırsatı, profesyonel ağınızı genişletmek için kullanın. İlişkilerinizi sadece mevcut projelerle sınırlı tutmayın, gelecekteki potansiyel işbirlikleri için de bağlantılar kurun. Ekip dışı paydaşlarla ilişkiler kurmak ve projenizin geniş çaplı etkisini anlamak, sizi sadece bir geliştirici olmaktan öteye taşır ve stratejik bir düşünür olarak konumlandırır. Bu, hem şirketinizdeki rolünüzü güçlendirir hem de kariyer gelişiminiz için yeni kapılar açabilir.
Gün 19: Kişisel gelişim hedeflerinizi ve kariyer yolunuzu planlayın.
On dokuzuncu gününüzde, kişisel gelişim hedeflerinizi ve kariyer yolunuzu
planlamak, uzun vadeli başarınız için önemlidir. Bu planlama, kariyerinizin
yönünü belirlemenize ve gelecekte neye ulaşmak istediğinize odaklanmanıza
yardımcı olur.
-
Kariyer Hedeflerinizi Belirleyin: Uzun ve kısa vadeli kariyer
hedeflerinizi belirleyin.
Bu hedeflerin gerçekçi ve ulaşılabilir olmasına dikkat edin.
-
Yetenek ve İlgi Alanlarınızı Değerlendirin: Mevcut yeteneklerinizi,
güçlü yönlerinizi ve ilgi alanlarınızı değerlendirin. Hangi alanlarda
gelişmek istediğinizi ve hangi becerileri kazanmak istediğinizi
belirleyin.
-
Öğrenme ve Gelişim Planı Oluşturun: Belirlediğiniz hedeflere ulaşmak
için bir öğrenme ve gelişim planı oluşturun. Bu plana eğitimler,
sertifikalar, atölye çalışmaları ve mentorluk programları dahil
edin.
-
Ağınızı Genişletin: Profesyonel ağınızı genişletmek için stratejiler
geliştirin. Sektör etkinliklerine, konferanslara katılın ve mesleki
gruplara üye olun.
-
Mentorlar ve Rol Modelleri Bulun: Kariyer hedeflerinize ulaşmanıza
yardımcı olabilecek mentorlar ve rol modeller bulun. Onlardan öğrenin
ve kariyer yolunuzda rehberlikleri için onlarla düzenli olarak
iletişim kurun.
-
Kişisel Markanızı Oluşturun: Kendi kişisel markanızı oluşturun ve
profesyonel profilinizi geliştirin. Sosyal medya platformları ve
profesyonel ağlar üzerinde etkin olun.
-
Esnek Olun ve Yeniliklere Açık Olun: Kariyer yolunuzda esnek olun ve
değişen şartlara ve fırsatlara uyum sağlayın. Yeni trendler ve
sektördeki değişikliklere açık olun.
- Düzenli Değerlendirme Yapın: Kariyer planınızı düzenli olarak gözden geçirin ve gerektiğinde güncelleyin. Aldığınız ilerlemeleri takip edin ve hedeflerinize ne kadar yaklaştığınızı değerlendirin. Kariyer hedeflerinizi ve yolunuzu planlamak, mesleki gelişiminizi yönlendirir ve başarılı bir kariyerin temelini oluşturur. Bu süreçte kendi kendinize rehberlik etmek ve sürekli olarak öğrenmeye ve gelişmeye odaklanmak önemlidir.
Gün 20: İlk 20 gününüzü değerlendirin ve ilerlemek için bir eylem planı
oluşturun.
Yirminci gününüzde, ilk 20 gününüzü değerlendirmek ve ileriye yönelik bir
eylem planı oluşturmak, başlangıcınızı güçlendirecek ve gelecekteki
başarılarınız için sağlam bir temel oluşturacaktır. Bu değerlendirme ve
planlama süreci, neyin iyi gittiğini, hangi alanlarda gelişebileceğinizi ve
gelecek adımlarınızın ne olacağını anlamanıza yardımcı olur.
-
Gözden Geçirme Yapın: Geçtiğiniz ilk 20 günü kapsamlı bir şekilde gözden
geçirin.
Hangi alanlarda başarılı oldunuzu ve hangi zorluklarla
karşılaştığınızı değerlendirin.
-
Başarıları ve Kazanımları Belirleyin: İlk 20 günde elde ettiğiniz
başarıları ve kazanımları belirleyin. Bu başarıların, genel kariyer
hedeflerinizle nasıl uyumlu olduğunu düşünün.
-
Gelişim Alanlarını Tanımlayın: Gelişim gösterebileceğiniz alanları
tanımlayın.
Bu alanlarda nasıl iyileştirme yapabileceğinizi düşünün.
-
Hedeflerinizi Güncelleyin: İlk deneyimlerinize dayanarak kısa ve uzun
vadeli hedeflerinizi güncelleyin. Bu hedeflere ulaşmak için gereken
adımları belirleyin.
-
Eylem Planı Oluşturun: Gelecek günler ve haftalar için somut bir eylem
planı oluşturun.
Bu plana özel görevler, hedefler ve zaman çizelgeleri dahil edin.
-
Öncelikleri Belirleyin: Öncelikli görevlerinizi ve odaklanmanız
gereken alanları belirleyin.
Bu önceliklere göre zamanınızı ve kaynaklarınızı planlayın.
-
Kaynak ve Destek İhtiyaçlarını Değerlendirin: Hedeflerinize ulaşmak
için ihtiyaç duyacağınız kaynakları ve desteği belirleyin. Gerekirse
ek eğitim, mentorluk veya takım desteği isteyin.
- Düzenli İzleme ve Değerlendirme: Oluşturduğunuz eylem planını düzenli olarak izleyin ve değerlendirin. Planınızı sürekli gelişen duruma göre ayarlamaya açık olun. İlk 20 gününüzü ve ilerleyişi değerlendirmek, size hangi alanlarda güçlü olduğunuzu ve hangi alanlarda gelişebileceğinizi gösterir. Bu süreç, sürekli gelişiminizi sağlamak ve kariyer yolunuzda ilerlerken sağlam adımlar atmanız için önemlidir.