Görüntünün Türkçe Özeti:
Tabağınız çok doluyken nasıl öncelik belirlenir:
Bireyler için:
Yapılması gerekenleri listeleyin.
Karar vermek, önceliklendirmek ve planlamak için aşağıdaki 3 aracı kullanın:
Eisenhower Matrisi
3-3-3 Yöntemi
Zaman Bloklaması
Gününüzü planlayın:
Takviminizde 9-12 saat odaklanmış çalışma için zaman blokları belirleyin.
Her blokta belirli bir görevi planlayın.
Acil görevler için zaman ayırın.
Bakım görevlerini devredin veya silin.
Ekipler için:
Ekibinizin net hedeflere sahip olduğundan emin olun.
Tüm ekip görevlerini toplayın.
Planlamak, önceliklendirmek ve iş birliği yapmak için aşağıdaki 3 aracı kullanın:
ABCDE Yöntemi
MOSCOW Yöntemi
Kanban Panosu
Liderler için:
Odaklanmak anahtar. En önemli hedeflerinizi bilin. Fazla şey yapmaktan kaçının.
Aşağıdaki 3 aracı kullanarak öncelik belirleyin ve iş akışını optimize edin:
Warren Buffett'ın 25/5 Kuralı
Pareto Prensibi
Kısıtlamalar Teorisi
Önemli:
Acil ile önemli arasındaki farkı anlayın.
En önemli görevlere öncelik verin.
Gereksiz görevleri devredin veya silin.
Zamanınızı ve enerjinizi en iyi şekilde değerlendirin.
Daha Fazla Bilgi:
Eric Partaker on LinkedIn: Set priorities like a world-class CEO: [geçersiz URL kaldırıldı]
312 comments, STEVE LEACH (@MrSteveLeach) / Twitter: [geçersiz URL kaldırıldı]
Not: Görüntüdeki tüm bilgileri Türkçe'ye çevirmek mümkün olmamıştır.
Metinde Adı Geçen Kavramlar ve Metotlar:
Bireyler için:
Eisenhower Matrisi: Önem ve aciliyet derecesine göre görevleri dört kategoriye ayırır: Önemli ve Acil, Önemli ve Acil Değil, Acil ve Önemsiz, Acil Değil ve Önemsiz.
3-3-3 Yöntemi: Her gün yapmanız gereken 3 büyük, 3 orta ve 3 küçük görevi belirlemenizi sağlar.
Zaman Bloklaması: Gününüzü belirli zaman bloklarına ayırır ve her bloğu belirli bir göreve tahsis edersiniz.
Ekipler için:
ABCDE Yöntemi: Görevleri A (en önemli) ve E (en az önemli) arasında beş kategoriye ayırır.
MOSCOW Yöntemi: Görevleri "Yapılması Gerekenler", "Sahip Olması Gerekenler", "Olası Olacaklar" ve "Yapılmayacaklar" olarak kategorize eder.
Kanban Panosu: Ekibin üzerinde çalıştığı görevlerin görsel bir listesini sağlar.
Liderler için:
Warren Buffett'ın 25/5 Kuralı: Her gün yapmanız gereken 25 şeyin bir listesini yapmanız ve ardından en önemli 5'ine odaklanmanız gerektiğini savunur.
Pareto Prensibi: Çabalarınızın %80'inin sonuçlarınızın %20'sini oluşturduğunu, bu nedenle en önemli %20'ye odaklanmanız gerektiğini belirtir.
Kısıtlamalar Teorisi: Bir sistemin performansının en zayıf halkası tarafından belirlendiğini savunur.
Diğer Önemli Kavramlar:
Acil: Hemen yapılması gereken görevler.
Önemli: Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak görevler.
Odaklanma: Dikkatinizi en önemli görevlere vermeniz.
Verimlilik: Zamanınızı ve enerjinizi en iyi şekilde kullanmanız.
Daha Fazla Bilgi:
Eric Partaker on LinkedIn: Set priorities like a world-class CEO: [geçersiz URL kaldırıldı]
312 comments, STEVE LEACH (@MrSteveLeach) / Twitter: [geçersiz URL kaldırıldı]